由于实训处张国华处长一直忙于新校区——金鹅山校区的设备检修和实训基地建设，来湖州市技师学院的这几天我们一直未曾谋面，今天上午终得一唔。交流许久，收益良多。

    1、学院有一套规范、科学的实训管理制度。实行实训网络化管理模式，并引入7S管理现场管理体系。实训室就是实训工场，实训教师就是车间主管，副主管、组长、检验等均挂牌上岗，实训工场管理制度和设备安全操作规程、安全警示牌均上墙，营造了较浓郁的现场氛围。实训管理员、实训教师有明确的岗位职责和工作规范。

    2、学院实训注重过程管理。每个工种均有规范的实训课程流程，比如“车工加工工场（数车）实训流程”为：学生组织 –文明生产检查教育-材料设备准备-操作工艺分析-加工程序编写、检查-教师操作示范-学生分组操作-教师巡回指导-问题发现与解决-工件测评与小结-设备维护保养-工场清理-作业布置，按照流程进行操作，保证了实训正常有序的进行。在实训过程中，学院还要求教师做到“五环十节十确保”，比如第四环“考核总结”中的“两节”是检验考核和总结点评，对应的“两确保”分别是确保“质量第一”意识的强化与形成以及确保学生明白优劣，明确改进方向，提高学生分析问题、解决问题的能力。

    3、学院注重对实训教学的考核和检查。定期进行实训教学常规检查、实习实训工场综合检查以及对实习指导教师进行综合考评。

    以上这些举措使学院的实训工作组织的健康、扎实、有序、有效。值得我们借鉴和学习。

 

（右为张国华处长）

 

                                                  以下为一组湖州市技师学院学生实训照片